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广告公司是品牌客户的营销代理人澳门新葡萄赌场娱乐:,IMS新媒体商业集团的CEO李檬在一次行业大会上声称

时间:2020-03-15 22:29

本文提要  事实上,当“4A是否过时”的问题提出来时,就已经注定了4A的过时。  广告公司是品牌客户的营销代理人,一切行为以客户利益为出发点;而KOL仅仅是品牌客户的营销合作方,一切行为以自身利益为出发点。  多个KOL之间的内容风格、内容打法上也必定存在冲突,导致品牌形象、品牌价值的不聚焦。  广告公司整体会往产业价值链高处迁移,为客户把握品牌的整体方向及策略,而具体渠道的执行性策略、执行性创意有可能会预留更大空间给KOL合作方。  最近行业中讨论起了一种观点:KOL将会取代广告公司,而广告公司终将消失。  是的,KOL也许真能取代广告公司,除非你只是一个在生存线挣扎的小品牌,又或者你只是一个接执行的小广告公司……  其实只要稍加思考便不难发现,“KOL取代广告公司”这种观点误读了KOL与广告公司在品牌营销推广中的角色及本质作用,要是真认为KOL能取代广告公司,那你的品牌就真被带到坑里去了。  为什么KOL不能取代广告公司?  ▼  首先得承认,KOL的投放确实能够让广告效率提升,越来越多的品牌会将传播预算放在KOL投放上,KOL也成为如今品牌社会化传播的必选项。但KOL与广告公司显然并不能一概而论,而应该是处于传播链条上的不同环节。  KOL是合作者,广告公司是服务者  根本原因在于,KOL本身便是面向C端的个人/机构品牌,所有生产的内容都是为了强化自身品牌,而不是让品牌客户的价值最大化;但广告公司是一个面向B端的服务类公司,生产的内容是会以品牌客户的视角去审视,只有让品牌客户方的价值最大化,才能让广告公司自身2B的品牌价值最大化,与KOL完全不是一码事。  也就是说,广告公司是品牌客户的营销代理人,一切行为以客户利益为出发点;而KOL仅仅是品牌客户的营销合作方,一切行为以自身利益为出发点。  我们还可以从一个小细节中发现这种差异,广告公司是需要为品牌客户推广结果负责的,若推广效果不好,下一次就难以续签合同。而KOL与品牌合作中通常不会保证任何效果、转化、曝光等指标,仅仅收取一次性的渠道投放费用,品牌合作对KOL而言仅仅是一次商业流量变现而已。  其实我们可以把KOL看做是传统媒体的一个新媒体变种,如果说因为报纸、杂志因为可以为品牌定制更适合读者的广告内容,而认为它们可以取代广告公司的话,这明显存在逻辑错误。  营销推广远不止KOL合作  尽管KOL合作在品牌营销中扮演越来越重要的角色,但品牌营销远不止KOL合作这么简单。  品牌营销是一个体系化的整体,从传统4P理论来讲,品牌营销就被分为产品、价格、渠道、促销,往细了说还有用户调研、产品定位、推广策略等内容,往大了说营销还能影响供应链、产品研发、公司战略等板块,这远非一群KOL能够承担。  KOL合作推广仅仅是营销链条中的一环,而且是更靠近用户“终端”的一环,从专业能力上说,是生产用户内容而非品牌营销管理,从品牌价值链来看,其实是属于传播执行端。只不过因为如今环境下用户流量成本不断上涨,手握用户的KOL的话语权相对变大了。  另外,若企业剔除广告公司而采用一群KOL作为媒体矩阵进行推广的话,多个KOL之间的内容风格、内容打法上也必定存在冲突,导致品牌形象、品牌价值的不聚焦,就算能够促进一时销量,但对于让品牌在用户心智中留下鲜明形象未必有益。何况当品牌拥有一群KOL媒体矩阵时,内部沟通协调成本会急剧上升,整体执行效率也未必提高。  从宏观的商业发展来看,广告公司整体会往产业价值链高处迁移,为客户把握品牌的整体方向及策略,而具体渠道的执行性策略、执行性创意有可能会预留更大空间给KOL合作方。总体来说,广告公司与KOL并不存在谁取代谁的可比性。  但传统大型广告公司的困境已经暴露无遗,广告行业存在哪些痛点?是什么让针对广告公司的怀疑声不绝于耳?广告公司又将如何自我救赎?  传统广告公司的数字焦虑  ▼  传统广告公司的“自嗨”  广告公司虽然不会消亡,但传统广告公司在面对数字化环境时明显存在水土不服。多年前就有“4A是否过时”的行业讨论,近两年各大国际广告集团内部动作频频,也凸显了传统4A的焦虑,事实上,当“4A是否过时”的问题提出来时,就已经注定了4A的过时。  传统的TVC大片、平面海报KV、传统投放策略在如今的数字化时代正逐渐失效,当我们陆续逃离报纸、电视等传统媒介后,很多时候只能在行业垂直网站中看到所谓的“广告曝光”,品牌和传统代理商陷入了一场自嗨的恶性循环。  《Madison Avenue Manslaughter》作者:Michael Farmer;Kevin Roberts;  时趣CEO张锐荐书:“这本书的作者是一个先在咨询公司工作,后来加入国际4A公司任高层的行业深度人士,他的这本书充满了对行业的洞察。看完这本书就能明白,为什么国际4A公司的管理水平如此低下,以及为什么他们的确是在走向没落。”  传统广告公司的作业流程、思路大多基于传统中心化的媒介传播环境,如今传播环境大变,广告公司的思路理应改变。那么,广告公司该何去何从?  技术赋能创造力是未来  广告业内有一句流传甚广的话“你知道有一半的营销费用被浪费了,但不知道浪费的是哪一半”,如今情况正在发生变化,数字化手段能逐渐让品牌找出“浪费的预算”。  像BAT这类流量大户,手握大量用户行为数据,通过行为分析、标签化的方法让用户画像更加清晰精准,这也让品牌营销投放从大众传播,逐渐迈入精准传播。数字化精准传播的特性便是单次投放效果可计算,CPC/CPS/CPM等计费方法在各大广告平台中早已普及,正因为其ROI可控可预期,也备受品牌方的青睐。  而对于广告公司而言,也越来越需要通过技术手段来辅助创意及传播策略,近年来更是有诸如AdTech、MarTech之类的技术营销概念在行业中流行,通过技术赋能创造力将会成为广告公司的未来作业模式,这也是时趣现在正在做的事。  毫不夸张地说,未来每个存活下来的大型广告公司都会成为AI大数据公司,一半靠技术、一半靠创意。  这方面,时趣的实践值得说一说:  在“AI+Creativity”的方向上,时趣将AI技术进行标准化打包,将营销全流程数据进行在线化管理,不但提升营销行业普遍的效率难题,还将技术能力作为创意实践的基础工具。  以最常见的KOL投放来举例,时趣能基于数据AI的手段,通过实时监测识别全网营销活动,积累行业级热门KOL,并通过机器学习辅助洞察品牌粉丝及目标用户的KOL偏好,这样一来,结合了KOL媒介数据洞察、质量度评分、品牌营销活动目标等多维因素,推荐的KOL资源组合就能更加精准,传播效果也能实现智能化预测,效率、效果都远超传统纯手工、纯脑力的投放方法。    但广告公司难道仅仅靠引入技术手段就能成功转型吗?除了外在因素,广告公司的商业短板又是什么?  广告公司的阵痛与黎明  数字化转型需要传统广告公司拥有跳出舒适圈的勇气,这也带来了广告行业集体转型的阵痛,并不是广告行业正在没落,而是广告公司需要转型。  面对广告公司的转型,传统广告公司的商业模式也相对过时,其中,人才流失所带来的业务流失更是各大广告公司“不可承受之痛”。时趣CEO张锐针对广告行业“痛点”探索出了一条“前台+中台”的商业模式,所谓“前台”就是指各个直面客户的独立业务单元,通过合伙人制度进行独立核算,所谓“中台”则是指平台化的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等资源,通过赋能的方式全力支持各个“前台”团队。  “前台+中台”的新型广告公司商业模式能够实现平台化的整合运作,不仅能调动“前台”积极性、形成机制,还能通过“中台”实现资源共享赋能、减少内耗成本,从而优质有效地服务品牌客户。  品牌方要如何进行数字化推广?  ▼  对于不少品牌方而言,营销推广似乎正在变得力不从心,传统推广套路的失灵让品牌在新时代下焦虑不已。但救命稻草并不在KOL身上,甚至也不在广告公司身上,而在于品牌自身营销及运营思路上的更新。  1、重视数字资产  品牌的基石并不在于产品,而在于用户,正如那句著名的话所说“可口可乐工厂全部被烧了,第二天依旧能再建一个可口可乐”。  如今,用户的价值便体现在品牌的数字资产上,而“双微一抖”为代表的新媒体运营是品牌一项长期的价值投资。与此同时,不少品牌正在努力将不受控制的“公域流量”,转变为可以掌控的“私域流量”,私域流量的复用成本低、精准度高,流量池一单形成,便能为数字资产支持品牌营销,节省卖流量、教育用户等各方面成本。    2、品牌KOL化  面向用户的C端品牌需要在精准人群中制造影响力,让品牌本身成为专业领域的意见领袖,广告营销、内容运营、活动运营都是必不可少的手段。  品牌成为KOL不仅能够获得稳定的长尾流量,而且能够强化品牌在用户心智中的定位形象,让用户产生品牌联想。而在传统的广告营销过程中,品牌有声量但无内容,这也是许多品牌用户粘性差、易取代的根本原因。  3、营销中国化  中国的市场环境及文化特性都与国际市场有着极大分别,中国移动互联网环境更发达成熟,中国用户更热衷于分享、更注重人际压力、同时却没那么注重隐私安全,这些特征都是国际市场所不具备的,因此许多大型跨国品牌在新进入中国市场上都会受挫。    在中国市场、针对中国用户、讲中国故事将是跨国品牌在中国破局营销的有效方式,近年来国潮国风的兴起更加说明了中国营销的重要性。时趣CEO张锐认为,面对复杂多变的中国市场环境,做好中国营销更需要“科学”选择X“艺术”执行,摆脱传统纯人工的营销模式,让技术等数字化手段实现创意赋能。

/* Style Definitions */span.prnews_span{font-size:8pt;font-family:"Arial";color:black;}a.prnews_a{color:blue;}li.prnews_li{font-size:8pt;font-family:"Arial";color:black;}p.prnews_p{font-size:0.62em;font-family:"Arial";color:black;margin:0in;}北京2019年11月11日 /美通社/ -- 近日,时趣在北京召开的Q3 Creator大会,主题为#趣AI#,以时趣AI实操经验的指导与分享,告诉时趣人该如何运用大数据能力,更好的为创造力赋能。 时趣的故事,从营销壁垒的打破说起 #趣AI#大会中,时趣创始人兼CEO张锐发表的演讲内容,解答了从时趣组织到时趣人的两个核心问题: 时趣组织在做什么? 时趣人具备的精神特质是什么? 首先,关于时趣组织,从2018年起,时趣就转型成为一家平台化的组织,以“中台+前台”的运营模式,吸引行业中的优秀人才来平台创业,目前这一举措已见优秀成效。其次,很多人还会疑问时趣与大数据AI的问题,例如常见的问题就有: 时趣为什么做AI? AI对营销工作的帮助到底有多大? CEO张锐在大会中解答这个问题时,说到:“处在业务一线的同事,应该能深刻地感知到,今天营销作业中的方法、策略、创意的壁垒正在打破,我们正在服务的客户,很可能就是从乙方过去的资深前辈。随着专业知识的壁垒打破,营销人的话语权与主动权正在丧失,未来的工作可能会越来越不幸福。” 当过去的专业壁垒被打破之后,企业就应该重新建立新的专业壁垒。 2018年起,时趣开启了独特的团队管理模式和AI技术驱动品牌管理的两个巨轮,时趣以平台化的组织策略吸引人才,用AI技术赋能武装人才,在深度数字化的环境与混乱的营销行业中,重新建立自己可靠与科学的专业技能壁垒。 在双轮驱动的组织特色中,张锐还指出时趣人的三个精神: 一、创业精神。时趣是一个创业型的平台,每个团队其实都在这个平台上创业,并且一直在不停的创新自己的能力与工具; 二、作品精神。每个团队其实都在不断的挑战着自己,要做出超出客户期待,影响着社会和时代的作品; 三、先锋精神。时趣是这个行业中一直在努力使用AI大数据,人机协同的公司。我们的组织模式也在进化,往合伙人的组织模式转型,这些都是时趣人的先锋精神。 基于时趣组织与时趣人的精神,张锐表示,时趣核心竞争力的答案也在其中:时趣的大数据与人工智能的领先能力,时趣平台吸引的行业专家团队,时趣人的创业心态,以及带来的优质整体解决方案,正是时趣的核心竞争力。 以上,是CEO张锐对时趣组织的进化,大数据工具的运用,及时趣人精神的总结。以下三部分,可以帮助大家进一步了解时趣这些年的变化: 认识时趣,从时趣的四个足迹开始 时趣策略合伙人刘彦廷的演讲,通过中国互联网环境的变迁,解析了时趣在每个阶段所扮演的重要角色。 通过时间对比,可以发现2012年前,中国在电商、搜索、社交领域一直都在步美国后尘,到2012年之后,这种追赶的正在缩短,甚至到2016年之后开始反超。 这些时间中隐藏着几个关键的时间点,也见证了时趣走过的三个足迹: 第一步:2009年微博出现,让企业主与消费者沟通有了新渠道,新方式,标志中国的社交营销进入1.0时代; 第二步:2011年微信带来的社交营销2.0时代,内容为王,社交反转传统通信方式; 第三步:2015年,社交营销的3.0直播时代,自媒体、流量红利成为热词; 在这些历程中,传播与营销的目的也发生了四个“E”的迭代:从Exposure(露出)->Experience(体验)->Engagement(参与互动)->Efficiency(转化效益)。 这一系列市场变化的身后,时趣紧跟前进,且每一步都十分有意义。 2011年,在永丰写字楼的五层,时趣开始了影响营销与商业的征程。 社交营销1.0-2.0时代:2012-2013年之间,时趣发力社会化营销,推出独有的营销方法论 -- #波纹营销理论#,引发了行业乃至营销之父科特勒的认可; 社交营销3.0时代:2015-2017年之间,时趣又以社会化思维驱动整合营销,推出3C种草论,在社会化内容营销、KOL营销体系方法上开疆扩土; 2016年之后,中国的移动互联网生态与经济开始反超美国,甚至反向输出全球,这标志着中国社交营销已经提前进入4.0时代。企业数字化转型成为关键,数据对营销变得极为关键。品牌也因此无法再仰赖线性发展的管理者,品牌需要动态调控的赋能者。 时趣此时的选择是,进入“平台”的新格局,从数字营销走入大数据驱动的整合营销服务。 时趣方法论演变 回过头看,这8年以来,时趣虽然年轻,但有份量。 缘起于微博,专注社会化营销,发力于大数据,时趣的每一步,都踩准了营销时代的变迁,作为一个学习型与创新型的组织,未来时趣将以平台化+AI的双轮驱动,为时趣人、为客户、为中国市场经济创造出更大的价值。 时趣洞察引擎驱动新营销 在宏观的分析之后,足以了解时趣每一步背后的意义。对时趣正在经历的现阶段来说,可能进一步的疑问就是时趣AI,对营销作业的价值是什么?对营销的具体帮助又体现在哪些方面? 基于时趣AI能力上的这系列工具,统一称为“时趣洞察引擎”,以下以Q&A的方式,来逐一解析时趣洞察引擎背后的建立逻辑、落地应用等方面的问题: Q:如何理解时趣洞察引擎? A:时趣洞察引擎就是以商业决策关键要素为核心,整合跨平台、全量、全过程的公开数据和商业数据,面向商业决策的应用场景,分析建模、构建知识图谱且持续更新,实现跨周期、多维度、多场景的数据洞察,辅助专业工作者高效实施商业决策。 Q:时趣洞察引擎在营销行业中的特殊性? A:时趣“AI+服务”模式,其实是营销行业新物种。一般情况下,数据工具公司与营销服务公司之间在数据的价值、模型、积累、效率和场景等方面的联系,要么是割裂,要么是不足的,但时趣“AI+服务”的模式则有效解决这一问题,在数据价值、数据模型等方面做到工具公司与服务公司的能力打通,建立更完善的服务技能,为客户实现更好的营销成效。 时趣洞察引擎 Q:时趣洞察引擎具体都能解决哪些问题? A:整个营销作业的流程基本都会涵盖:“营销策略、内容创意、媒介传播、评估优化”等核心服务过程,时趣洞察引擎无论是从策略、创意、媒介、传播层面,都有不同的业务赋能方式。 Q:基于时趣洞察引擎,相关的解决方案是什么? A:时趣基于数据营销思维的经验与基础,建立了:DIM媒介智选,KLA营销战役、CBI品牌洞察、IPS名人影响力、IME代言人评估五大营销方法论,全面赋能时趣的业务团队,为客户高效解决从策略、创意、媒介、传播各个环节的问题。 数据营销方法论 Q:基于时趣洞察引擎,目前有成功案例嘛? A:当然有,以时趣正在服务的某知名车企案例为例,在此次汽车营销中,时趣洞察引擎帮助业务团队的工作,贯穿整个项目从策划到执行再到复盘的全程,做到全程数字化的支持与数据透明和数据沉淀。 在业务团队的总结中,此项目中就包含了以下六点显著的帮助: 人群画像可描绘,项目会更加清晰要对谁说,帮助项目调整下一阶段传播人群建议; 有效监测评估传播平台(渠道)的有效性; 有效评估传播KOL的价值度,帮助客户建立可评级、可跟踪的KOL库; 让项目能够掌握不同年龄段的内容兴趣标签; 能够基于数据反馈,快速推动短平快的项目; 通过横向对比,了解客户品牌所处的行业地位,对比竞品从声量到内容,从互动量到互动占比; 时趣人在数据思维与数据工具之上,正在慢慢进化,变身成为营销行业的数字营销专家,致力为客户提供更科学与高效的数字整合营销服务。 左脑与右脑协同,创业与激情共存 左脑是技术,右脑是创意。在时趣进化史中,一直有一个非常核心的思想:左右脑相结合。 时趣中台赋能模式中的策创部门,为业务团队提供“解决商业问题的策略”与“打动人心的创意”的工作支持。此次Creator大会中,时趣创意合伙人Eddie也为大家进行了一次右脑的创意赋能培训。 在他看来,如今一切都在改变,消费者在变、传播环境在变、广告公司的作业流程也在发生改变,例如时趣的作业流程中“业务”、“技术”、“创意”正在形成一种关系紧密、互相影响的协作模式。 但在万变之中,创意的改变,其实包含着变与不变的两方面: 变是指:创新技术的媒介平台的应用; 不变指:基于人性洞察、情感需求的创意洞察。 对时趣人来说,基于时趣洞察引擎的创意作业,正在做到新旧重组,变不变的融合,让优质的创意能够应对创新技术与媒介的变化,就是时趣的创意之路。 对营销行业来说,最重要的始终是人。在时趣的“双轮驱动”下,时趣作为一个创业与创新共存的平台,时趣人也散发出不一样的精神魅力,这是时趣提供优质服务能力的根本。 在上海团队的分享中,产品、洞察、方案、合作彼此紧密联系,每一个环节都息息相关: 好的产品必能找到一个好的洞察 好的洞察必能催生一个好的方案 好的方案必能促成一个好的合作 北京团队则认为每一次为客户提案,都需要做到以下几点: 做超级全面的一次方案 做逻辑最顺的一次方案 做最容易讲的一次方案 做视觉最好的一次方案 做被人记住的一次方案 广州团队的分享表示,服务态度需要比“客户内部”还着急更积极,需要时刻展示时趣“拼尽全力的合作态度”、“优秀的行调能力”与“打不死的精神”: 急你之所急,尽我之所能 时间再短,都拼了命做好 进化中的时趣与时趣人,从组织到个体都在肩负着伟大的企业理想,时趣CEO张锐对未来充满了期许与希望,他说道:“让我们成为AI时代最好的自己,为了我们对这个职业的热爱与尊严,为了一起改变这个悲催的,但是意义重大的行业,为了让中国经济真的进入到品牌经济、让中国品牌成为真正伟大的品牌!”消息来源:时趣

/* Style Definitions */span.prnews_span{font-size:8pt;font-family:"Arial";color:black;}a.prnews_a{color:blue;}li.prnews_li{font-size:8pt;font-family:"Arial";color:black;}p.prnews_p{font-size:0.62em;font-family:"Arial";color:black;margin:0in;}北京2017年8月2日电 /美通社/ -- 近日,时趣推出全新的优选广告平台,通过微博开放的商业接口,结合时趣多年来在大数据、在线广告、创意和品牌执行上积累的丰富行业经验和技术沉淀,将社交、数据和场景进行无缝衔接,为品牌客户持续提供超预期的社交一站式营销解决方案。 实时捕获微博热点,让你的创意更IN更有效 时趣优选实时捕获微博热点,让你的创意更IN更有效 热点话题营销对于KOL传播等软性广告来说早已不是陌生的概念,但实际执行过程中,却是一个人力密集型的工作状态,且由于话题引爆偶然性高,热点变的更难先知先觉。如果能将程序化的思维运用其中,利用数据和人工智能解决预测热点和时机的准确性,并将品牌内容和热点进行动态衔接,进一步精细化匹配受众,不但能提高热点营销的执行效率,更能将营销效果进行显著提升。 新浪微博因其天然的社交基因成为了热点话题营销较佳无二平台。时趣优选广告的热点智能预测算法,可以实时追踪和预测微博热门讨论话题,同时基于热点的智能创意工具可以根据品牌特性和消费者兴趣来选择合适的热点自动生成动态创意,推送给合适的人群完成品牌与受众的有效沟通。对于喜欢摇滚乐的消费者,在linkin park主唱逝世时,可以选择创意“今夜,重温linkin park曾震撼我们的岁月,尽在XX音乐”。通过热点素材和消费者的动态匹配,配合品牌本身的定向投放,真正做到从创意到产品都充分运用对消费者的深度洞察,实现以用户为中心的个性定制化营销。 场景营销 玩出深入人心的品牌效应 时趣优选:利用场景营销,玩出深入人心的品牌效应 传统的用户画像不能满足消费者动态的需求变化,同一个消费者在不同的场景下的需求和情感偏好可能差异很大。时趣优选广告基于微博商业接口和外部数据实现了天气、交通、股票等多种场景定向,帮助广告主因地制宜,因人而异地选择与用户的沟通方式,让品牌与用户在当下产生情感共鸣。在阴雨地区推送“下雨天不能外出吃饭?你可以选择XX外卖”;在交通拥堵的时段和地区推送“XX共享单车,任前路再堵,我自畅快前行”。围绕消费者当前状态,量身定制契合其需求的营销内容。 潜客营销,深耕第一方数据 时趣优选助力潜客营销,深耕第一方数据 相比硬广,人们更倾向于相信身边人对产品的评价。因此,社交媒体上人们对产品的评价成了口碑营销中至关重要的一环。时趣优选广告可以根据广告主提供的第一方数据在微博上找到品牌消费者的互动好友,向他们推送同一品牌,这些互动好友比其它人对品牌更有天然的印象和好感,也会更倾向购买。 时趣基于微博开放接口开发的look alike功能,根据海量维度对广告主提供的种子人群进行分析,匹配出相似的潜在消费者。通过充分利用第一方数据和微博的社交互动数据,时趣优选广告可以更高效精准地为广告主寻找品牌受众。 内容互动重定向,圈定核心人群 时趣优选广告围绕品牌博文内容进行持续的监控和学习,并将参与互动的人群进行分组和评分,最终通过优选广告平台进行有节奏、有区分的品牌再营销。针对评论用户,通过文本和情感分析,系统主动推送一些优惠券鼓励其购买;针对积极转发的用户,系统推送更多优质品牌内容促成进一步扩散。这种智能连接完全以互动和转化成本作为度量来控制预算的支出,在这个过程中,时趣利用数据完整的勾勒了每一个用户的品牌互动路径,并结合算法来计算每个路径节点的关键程度,并预估产出比,旨在帮助客户尽可能的优化成本和提升产出比。 智能分析互动成本,自动优化投放 微博平台每分钟都在产生亿万次的互动和数据流动,通过人工手段不可能预估每一个投放策略背后影响人群的波动情况,所以需要依赖强大的数据处理和计算能力,对每一个营销活动进行监控,并合理的采用模型进行自动优化。 时趣优选广告的智能策略组合工具会基于客户的考核要求,比如某品牌微博营销活动的互动成本控制在1.5元,系统自动组合性别、年龄、兴趣、时段、地域等维度进行投放并监控每一个组合的收益和成本情况,并结合目标值实时的调整每个组合维度的预算和出价,最终实现客户的预期成本并达成营销目的。 围绕着头部媒体流量购买和优质用户获取,时趣将不断探索新的营销场景并升级数据算法,结合媒体特性和人群触媒属性的波动情况,适时推出新的智能优化策略,并基于海量数据自动优化各个投放环节,持续为品牌客户打造智慧营销生态。消息来源:时趣

记者 | 马越

几乎每过一段时间,广告营销行业都会迎来一次“冲击”——至少是舆论上的——从新兴的创意热店、科技公司到咨询公司,传统广告公司遭遇的挑战可以说是跨行业的。

这一次举起长矛,向传统广告公司喊话发起挑战的,是网红。

最近一番言论在广告圈引来了不小的争议,IMS新媒体商业集团的CEO李檬在一次行业大会上声称,在未来,靠制作TVC、平面广告、找代理公司做媒介投放并从中赚取差价的广告公司,一定会被KOL(“关键意见领袖”,包含但不限于网红)所取代。

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IMS新媒体商业集团的CEO李檬

“网红干掉广告公司”的言论,不外乎出于这样的事实:传统广告公司决策流程复杂,而自带渠道和流量的KOL们,把创意融入到了自己的个性化内容上,可以更有效率地帮广告主提升品牌影响力,甚至实现销售转化。

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